Очень мало людей понимает дзен. Также как её немецкий вариант в виде философии Гегеля.
Нужно ли?
Когда-то Ленин замутивший мега мировой проект по освобождению рабочего класса сказал, что без философии Гегеля не возможно понять «Капитал» Маркса. И позже он сказал, что никто из руководителей СССР не владеет диалектической логикой. Несмотря на то, что она преподавалась в обязательном порядке для всех государственных работников. Сложная тема. Почему важная?
В чем бизнес-ценность, говоря современным маркетинговым языком? Какую аудиторию привлечет семантическое ядро, говоря языком SEO?
Очевидно, что та целевая аудитория, которая формируется вокруг темы определяет возможности аудитории. Предположим вы собираете людей в сообщество или ведете на свой сайт. Что можно взять от людей, которые интересуется дзеном? Или философией Витгенштейна? Или диалогами Сократа? Стратегией?
Если вы уже не один год развиваете свою компанию, то скорее всего знаете, что означают слова «кадры решают всё». Скорее всего вы знаете, что люди болеющие звездной болезнью, очень квалифицированые работники. Но совершенно трудновоспитуемые в плане коллективного результата. Мой 20 летний опыт внедрения ТОС показывает, что дело не в технологиях и управленческом учете. К сожалению узкое звено в сознании. И чем более масштабные проекты, тем больше ограничение сознания выходит на передний план. Вначале в формате «нам не хватет ключевых специалистов», потом в формате «мы теряем экспертизу», потом «компания склеила ласты».
Басня Крылова «Лебедь, рак и щука» — это наиболее известная метафора, чтобы пояснить, чем занимается кто-то главный.
Пока вы боретесь за лидирующие позиции на рынке ваши лебедь рак и щука борются между собой. Внутреннее сопротивление не дает прокачать через свою компанию достаточно оборота, чтобы ваши лучшие люди не уходили в другие компании на большие зарплаты.
А какая может быть лояльность идее или стратегии, если люди друг друга не уважают? Уважают за что? За то, что они разные или одинаковые? Могут ли они оценить неодинаковость своих коллег, если их восприятие не натренированно на это? Получают ли они удовольствие от коллектива? А от чего получают?
Чтобы понять приимущества работы дзен-сознания нужно оценить масштаб влияния противоборства между разными звездами в коллективе.
Скорее всего, это не очень важно для типовых компаний с типовыми продуктами. Дело обстоит совсем по другому, если вы что-то развиваете на несуществуюем рынке с не до конца оформившимся продуктом. Вот там есть шанс заметить, что орлы стаями не летают. И очень сильно озаботиться этим вопросом.
Основной тезис статьи — не существует никакого другого способа помирить звезд между собой, если они не владеют дзен-мышлением. Просто каждый будет тянуть одеало в свою сторону до тех пор, пока строчка в резюме не позволит ему уйти дальше в «глобального игрока».
Итого вы всегда будете работать себе в убыток. Экспертиза в компании не будет достигать критической массы. Коррупция или болезнь организации — это то же самое что внутреннее сопротивление, или как это иногда называют «человеческий фактор». И если вы не можете печатать деньги, то стоит подумать о сутевой составляющей мотивации, вовлеченности или стртегии создания экспертизы.
Маленькая компания или большая — это не верный фокус внимания. Да в маленьких компаниях проще обозревать все задачи и отслеживать «справедливость». Но там же и виднее, кто делает не то, а ты никак не можешь повлиять на него. Поэтому планка внутренего сопротивления задана теми людьми, которые определют, что делать. Для больших компаний это очень характерно. Все они повторяют судьюу КПСС. С каких-то пор компания может расти в численности, но капитализация замирает на каких-то загадочных уровнях. Почему? Просто такой расклад мер и важностей. Вложений времени и отдачи. Ограничения или S-кривые. В чем они, задайтесь вопросом!
Сущетсвют более чем 40 летние исследования главного фактора — вовлеченности, который раньше именовался лояльностью. На первых местах лидерские качества руководителя, справедливое вознаграждение и оценка своего вклада, и значимость поставленных целей. Несмотря на многочисленные манипуляции сутевой составляющей вовлеченность — это способность быть хозяином своей судьбы. Нет наркотика сильнее, чем творчество. Но у творчесва есть оботная сторона, им сложно управлять. Никакая методология не сможет занять лидирующее место потому, что прет от того, что еще не понятно. А не от того, что уже кто-то указал. И вот мы видим уже много лет руководящую роль волшебных методик, акселераторов и дорожных карт. Карты сами по себе не плохое явление. Вредно, то что их хранители не ускорители, а тормоза творчества остальных людей. Как-то так получается, что дорожные карты все время ведут не туда.
Таким образом мы видим явный конфликт. Справедливо заметить что конфликт создан на уровне привычек социума, системы разделения труда и угнетения свободы «средним менеджментом». Творчество нельзя потому, что непредсказуемо и поэтому надо ограничивать. Творчество нужно потому, что тогда не надо контролировать и люди сами все сделают. Даже если не выходить за рамки компромисса для принятия решения достаточно задать себе вопрос: тот уровнень огрничения дает рост компании хотя бы в какую-то сторону?
Главный вопрос, может ли человек мыслить терминами «мы», либо он только приучен говорить эти слова? Это ни много ни мало другая биохимическая система нейромедиаторов. Другая матчасть. Как проверить что может? Очень просто — он умеет объединять и не приемлет компромиссы.
Либо мы получаем удовольствие от того, что такие все супер герои. И вот нас напрягают а мы счас вдарим по ним. Если не мы, то супер-пупер герои из фильмов. Да вот Бетмен например! Либо полчаем удовольствие от того, что мы банда. И в этой банде такие клевые чуваки. Другая матчасть! Исследования вряд ли поводились. Только если вы жили в северных городах и знаете на себе, что такое проехать мимо голосующего в 30 градусный мороз.
Откуда здесь взялся дзен и диалектика противоположностей?
Дело в том, что дзен это умение мыслить двумя полушаниями одновременно. Считайте, что у человека 2 процессора. А у того, кто умеет только звездить — один. Он прокачанный, разогнанный, но один. Привычка пользоваться двумя процессорами приводит к очень интересному свойству. Обучаемость человека повышается мнократно. Что-то теряется, конечно. В первую очередь концентрация и замороченность на чем-то единственно правильном. И это может быть помехой, если вокруг нет коллектива.
Почему появляется такая способность? Это опять же матчасть. Представьте, что у вас была одна координата, которая записывает ваши впечатления. Если вы физик, то там про цифры и жесткие доказательства. Если лирик, то про ощущения, эмоции и отношения. Либо одна кордината разрешена, либо другая.
Когда работают две координаты, они дают плоскость. Побывав в одном опыте, вам не нужно проходить все опыты этой плоскости на своей шкуре. Их можно смоделировать. Это ещё не мудрость, но очень хороший подход к ней. Ну например вы понимаете что такое группы и последовательности. И вы получаете удовольствие от создания сообществ. Никаких препятствий изучить еще какую-то область математики. Зачем вам «опыт»? Для устройства на работу не очень поможет, потому что не поверят. А для себя очень даже.
В отношениях вы можете смоделировать способности других людей, но не всегда можете их повторить. От этого появляется уважение и сопричастность. Сострадание, или смирение, если говорить религиозными терминами.
Например вы читаете как один ваш хороший знакомый говорит, что вот зашел на фейсбук и забыл что хотел напмисать. Ну это с одной стороны плохо. А с другой есть другие возможности. И между ними много вариантов. И вы понимаете, что если ваш собеседник говорит, что он не смог чего-то сделать, то это не значит что он имеет именно это ввиду. Словами да, можно сказать что-то одно. Но услышать можно очень много разных опытов. Очень большой плюс к групповым дискуссиям, кстати. Другой мир.
Если мы каким-то образом собираемся двигаться в экономику знаний невозможно развивать только одно полушарие. Просто обучение будет очень долгим. То же касается и искуственного интеллекта. Нужно пересекать сразу несколько плоскостей опыта.
Некоторые товарищи, упражнающиеся в диалектической логике говорят, что бытийность содержит противоположности, а мыслить мы можем про противоположности только последовательно. Это не так. У нас даже полушария 2. 2 глаза, 2 уха, 2 руки. И наша матчасть способна воспринимать 2 разных потока информации одновременно. Также он спроектирован объединять эти 2 потока. Также различать их или противопоставлять.
Когда эти два потока воспринимают настоящие пары, гормональная система выделяет очень приятные нейромедиаторы. Какими-то приближениями к настоящим парам являются мужчина и женщина, жизнь и смерть. Но реальные настоящие пары это про себя как часть коллектива. Про свой путь или свой дзен. Продайте мне свой дзен! 🙂
Дзен-товарищи — объединяйтесь!

Leave a comment